产品研发中临时决策评审点

温柔一刀

在计划决策评审点和可获得性决策评审点之间没有设置业务决策评审点。但一些项目因为复杂程度高或项目预测难度大，所以要进行临时性的决策评审。临时性的决策评审有两种情况。

1.有计划的临时决策评审点

这种情况经常出现在项目复杂程度差异性比较大，但是依据企业以往的经验又可以事先预测的项目上。由于不同的项目之间复杂程度差异性很大，对于简单的项目，没有必要在两决策评审点之间设立结构化的决策评审点。

通常情况下，是否需要增加此类中间决策评审点，在产品研发项目一开始就由PDT依据项目复杂程度做出评估，并在计划阶段结束时提交最终业务计划书中向IPMT提出相关申请，由IPMT进行审核，做出决策。

2.没有计划的临时性的决策评审点

在产品项目的整个开发过程中，由于项目所面对的内、外部环境都是动态的，往往存在着很多不确定性，而且有些不确定性是无法事先预知的。例如，竞争对手突然提前发布了比目前开发中的产品更具优势的新产品、新的法律法规的出台对产品的某些特性进行了限制、公司人员（尤其是关键的开发人员）的变动等，这些突发性的变化往往对项目开发进度、项目成本、项目最终的产出目标造成了重大影响。

由于事先对这些变化无法预测，一旦发生，往往需要产品研发团队在最短时间内拿出应对方案，这些方案需要IPMT评审通过并正式实施。这样，就要求在产品研发过程中设立临时性的决策评审点，对产品研发团队提出的应对方案和请求进行评审并做出决策。

由于不能预测，无法事先计划，这就要求企业建立相关的临时决策评审机制来规范这一过程，指导开发团队及时正确地处理一些影响项目的突发性变化。