公司高层管理者在产品研发中制定产品发展规划

舍不得你

从以往的经验来看，这点在很多企业产品研发体系中都急需改善，突出的问题就是责任颠倒、角色混淆。目前，很多企业高层领导往往忽视了产品发展规划的制定，导致研发体系在开发具体产品的时候，由于没有明确的方向，在公司领导的临时督促下，迫不得已由研发体系制定产品发展规划，结果制定出来的发展规划和市场需求相去甚远，导致后期的产品研发“在一开始就是错误的”，白白浪费大量的人力物力。另外，由于产品规划由开发人员自己制定，而开发人员的权限十分有限，也没有相应的“高度”和资源来做此事，导致责权分离，产品规划虽然做出来了，但没有人对它负责，形成了“规划归规划、执行归执行”两层皮的局面。

正确的做法是，企业高层领导负责制定产品发展规划，将此职责分配给产品组合管理团队具体实施。然后在产品发展规划的指导之下，开发人员依据市场要求制定详细的开发计划，一层层将企业的发展战略和要求落实到具体的产品研发项目中。