国内企业缺乏有效的培养机制，研发团队的职业化素质有待提高

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国内企业对研发人才的培养机制也是不足的。典型的问题包括：缺乏技术发展通道，导致优秀的技术人才非得往管理通道去挤，无法成为技术专家；从技术走向管理的人员，以往积累的技术经验在管理岗位上得不到充分发挥，甚至有时因为技术积累影响了作为管理者的决策，导致总是从技术角度考虑问题；对产品经理、系统工程师、项目经理等关键人才培养不足，缺乏能够对系统方案进行综合设计、对项目整体运作进行整体管理的人员，导致方案的有效性降低以及项目运作结果与目标相去甚远；新员工进入公司后，没有人管，在缺少现有文档可以参考的情况下，无法快速了解公司现有产品的开发，也无法结合公司经验及老贝工的经验快速进入新项目的开发，致使新员工成长缓慢、工作热情消退，造成公司宝贵的研发人力资源的严重浪费。

研发人员的职业化素养不高。作为研发人员，良好的开发习惯是保证开发结果可分享、可传承的基础。而大量的开发人员并没有良好的开发习惯，他们喜欢做“英雄”和“牛人”，众多开发工作以自己的理解和认识为基础幵展，导致内部交流不畅。在职业通道不明确的情况下，开发人员会极力寻求自己在管理通道上的机会，在产品研发方面产生懈怠，技术积累和提升受到影响。