技术战略一将技术开发与产品战略联系起来

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    技术战略的目的是以简明和有针对性的方式处理以下的四个问题：

    1、需要哪些技术去支撑目前产品平台？技术通常会延长目前产品平台的生命，为企业建立下一平台争取时间。了解支撑日前产品平台技术的进一步改进是十分重要的。这无疑明确了该平台的剩余潜力。

    2、必须开发哪些技术以支撑或实施新的产品平台？一旦确立了新的产品平台，最具挑战性的任务便是区分哪些是关键技术，哪些是辅助技术。在此，诸如对技术进行分门别类的技巧对区分关键技术和辅助技术有着不可估量的作用。

    3、这些技术的潜力何在？所要回答的一些关键性问题如下：该技术对选定的矢量区别有何作用？它的成熟期是什么时候？与其它有竞争性的技术相比，它的地位怎样？从知识产权的观点出发，它的受保护程度如何？

    4、怎样能切实可行地获取所需的技术？技术策略还包括另一个方面，即开发还是购买技术。由于技术更新和变化日新月异，企业不可能有经济能力独立开发某一新产品所需的所有技术。考虑使用许可证技术或直接购买某项技术也是可取的，这样可以把有限的技术资源投入到必要的技术需求中去。

    要解决这些问题，可使用多种技巧，包括技术分类或使用产品／技术路线图，但是很关键的一点是技术策略和产品战略是不能分开的。新的产品平台几乎无一例外地建立在新的技术平台基础上，而新的技术平台又几乎无一例外地意味着必须开发新的产品平台使技术最大限度地商业化。

    技术管理与管道管理之间的战略性联系是下一章的重点。它探讨了技术开发部门怎样维持必要的技术和设施以完成它们的使命。

    当技术策略确定了重点的核心技术后，科研管理部门应确保要开发这些技术所需的技术技能和工具到位。确认所需的技术技能，寻找拥有这些技能的技术人员，并将他们整合到研究项目中去，这些是具有长远技术开发的意识的研究部门管理人员应掌握的主要技能，也是最重要的策略之一。