职能经理

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    一开始，许多职能经理对在组织中实施核心小组结构感到不自在，因为核心小组制定所有组织内项目级的决策，所以他们怀疑自己在组织中所起的作用。

    事实上，对职能经理们来说，让其在管理一个或两个以上的开发项目的同时还要履行其在本部门的职责是不太可能的。一些职能经理想通过写详细的进度报告方法来解决这个问题，而另一些职能经理却采用每周写概要的形式，但所有这些只能帮助他们了解项目的现状，却不能使他们在推动项目的进程上起任何作用。结果是管理费用浪费过多，内部决策缓慢，而且职责不明。

    按要求，职能经理需每日过问产品开发实施详情，而核心小组结构则取消了这种要求。这样一来，职能经理可专心于完善本部门的工作：促进本组织内技术水平的提高，制定长远计划和战略以及给多个核心小组配备资源。他们的工作效率提高了，经验也得到更好的发挥。

    对于一个职能经理来说，进入核心小组结构也许有些冒险。那些过去常请示上级批准决定的人，现在自己要作出实施上的决策或与核心小组成员一起决策，会感到很不适应。这通常需要个过渡阶段，因为这些人对自己在核心小组中的职责还不是很明确，所以对自己的决策能力缺乏信心。职能经理也需要看看决策的成功例子后才愿意移交权力。