产品审批委员会（PAC）0阶段一概念评审

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    0阶段的目标是使公司迅速评审产品机会，并尽快开始产品开发过程。产品机会常常是通过产品战略过程的平台计划或产品线计划的形式进入这一阶段。0阶段的成果是对产品概念或机会作出的评审，该评审提交给PAC，以此作为第一阶段拨款依据，而一次成功的阶段评审会议的结果是为第一阶段分配一个项目小组和所需要的资金。

    0阶段的最初焦点应放在分析市场机会和战略可行性上。这点可以举例阐明。某家微机生产公司在推出一系列新产品的第一代产品之后成立了一个小组来设计第二代产品。这个小组提出了一个更为高效的产品概念，在产品中引入新技术，增加新性能，但是，在0阶段审核会上，他们无法回答这一产品为何会取胜。 PAC于是让他们回去考虑答案。在随后的四个星期里，他们接触了大量客户，经过紧张的工作之后，他们回来了，带着答案来参加另一个0阶段的评审会议上（看来每一阶段可以开多次评审会议）。他们的答案是：这是一种全新的产品。消费者真正需要的是与现有机型对应的低价产品。假如没有这么一个阶段评审过程，这家公司就会花费四千万美元来开发另外一项产品，那么就会失去用于开发市场真正需要产品的资源。

    一个有效率的0阶段的评审会推动产品开发朝着正确的方向前进，哪怕他们最初搞错了方向。举例来说，某家公司指示它的项目小组开始开发一种将现有产品按比例缩小的新产品以便开辟新的市场机会。该小组于是定义了一种新产品，它具备该公司最近推出产品的大多数基本特性，但成本只是原有产品的80％。尽管该小组对它所建议的产品概念有很大热情， PAC却在 0阶段的评审中意识到这种产品只能抢走现有产品的生意，并不会开辟任何新的重要市场。基于这种认识，他们再次指示项目小组重新开始并调查到底需要什么产品来创造新的市场机会。假如没有这一规范的评审过程，这家公司很可能在这些问题提出之前就开始这种新产品的开发了。

    在0阶段当中，公司运用假设对机会进行评审，所用的假设是明确确定的，并通过了有效性审核（注意这些假设在1阶段需要被验证）。这使得公司在投入大量资金之前就可以采取行动。比如，某通信公司就因此而受益。当时它打算开发一种产品，而这种产品能把公司带入某个新兴的市场。这种拟议中的产品在0阶段进行评审时，PAC意识到，随着市场的发展，该产品的价格可能预计会降到成本以下，这样一来，每卖一件产品，公司就得赔钱。这主是因为新产品与市场上己有的其它产品相比并没有任何明显的不同。PAC便在投入大量开发资金之前取消了该项目。假若不进行这样的阶段评审，公司可能会花费 18个月的时间和4百万美元来开发这一产品，但最终又不会推出这种产品，因为这会亏本。（没有看出论据与论点之间的关系）

    在0阶段当中只有少数儿个人参与项目。通常包括一个项目发起人和其他几个主要助手。这个发起人最好能在制订阶段要求时向全公司的其他专家咨询。正常情况下，这一阶段应在4至8周的时间内完成。