组合管理团队是产品战略规划制定的主体

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组合管理团队是一个跨部门的虚拟团队，是以市场营销体系为主体，与研发体系、财务体系、制造体系等共同组成的团队。在一个具有一定规模的公司中，可能分成不同级别的组合管理团队，如公司级别的组合管理团队、产品线级别的组合管理团队。虽然级别不同，但它们运作相同的市场管理流程，分别制定公司级别的和产品线级别的产品战略规划。作为产品线级别的组合管理团队，具有以下主要职责：

(1)制定和维护产品线业务计划；

(2)制定和维护产品组合与路标；

(3)制定新产品开发项目任务书；

(4)派人员参与技术管理团队，审核产品线的技术路标规划，提出修订意见，保证技术规划与产品规划的一致性；

(5)制定产品线的产品预研规划（在产品规划路标中）；

(6)对产品线业务计划的执行情况进行评估，向集成组合管理团队提出纠正措施建议；

(7)向集成组合管理团队提出产品线业务计划评审申请，并以PPT形式向集成组合管理团队进行汇报；

(8)需要时成立专项小组。根据业务开展的需要，组合管理团队可确定相关工作组来处理本产品线的业务提升和机会捕捉。例如，对主要竞争对手、主要客户进行专门调研活动，对产品降成本等成立小组进行深入分析。