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发表于 2013-3-12 12:12:52 |显示全部楼层 |倒序浏览
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  离职,可以说是作为HR的同仁们最怕听到的词了。

  一个员工离职后,接下来会给HR及用人部门带来一系列的问题:HR需要为离职员工办理离职手续,做离职结算,处理社保、公积金等问题。接着就是招聘、面试、入职手续的办理、培训、新购买社保、公积金... ...用人部门也有的忙:为离职的同事做部门内部的交接;在招聘到合适新员工前, 需要找人分担离职员工的工作,面试新员工,培训新员工,做新员工的试用期评估...

  入职三个月离职的员工,可能由以下两种原因:一是被动离职,即试用期内不能达到公司的标准,这个时候我们需要回顾在面试时是否对其过去的经历有足够的了解,涉及技术岗位的,是否进行了实操面试,对应聘者的个性、爱好的判断是否准确等;二是主动离职,一般是由于新员工感觉自己的工作太过单一,不能完全发挥自己的能力,或与管理层的沟通出现严重问题。

  需要强调的是,员工离职绝对不是HR一个部门的事情,它是与公司各个部门,甚至是公司的制度和文化息息相关的。员工离职的原因很多,有员工自身的原因,但因管理层沟通不当,部门之间配合不好原因离职的往往占了比较大的比例,只是在离职的时候,员工未必会告诉你实话。

  员工的离职,可以从侧面反映出企业存在的一些问题,所以大家不需要怕。我们需要做的是尽量减少可控范围内的离职。而这种控制,不是某一个部门的工作,需要的是用人部门的重视以及各个部门的配合。

  【悬赏解答】

  开放式问题:你认为高离职率的原因是什么?

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