准确输出 节约成本

admin

准确输出 节约成本

文/沈  洁

在一个全球化竞争日益提高的环境下，反应越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势，我们公司阳光电源是一个研发性的企业，很多订单都是根据客户需求进行研发的，所以我们现在经常会面临边生产边研发边设计更改的状况，感觉比较乱。做为制造系统，我们也总是遇到因设计输出不规范，导致BOM单错误率偏高，设计变更没有按流程严格执行。因为目前的订单交货周期相对来说都比较短，导致留给研发人员的设计阶段也相对紧张。但是我觉得研发设计人员在产品设计过程中，投入了大量的精力将产品研发出来，非常辛苦，为什么就不能再多花一点点时间，将设计输出文件做的规范一点，这样就会使后续工作BOM的录入相对准确。

因公司没有很好推行CBB共享平台，在仓库体现出来的就是库存物料规格型号太多，通用件相对比较少，公司07年到08年主要原材料增长率约为39%，从库存数据统计分析来看存在着一定程度上的浪费。有相关经验数据表明：如果在产品开发过程中优化设计，料号减少50%，则基本制造成本可减少3%，可以直接使利润增加。因为减少了零件的数量，可以增加共用件采购的批量，从而得到较低的采购价格；由于重用也可以减少库存及呆滞物料的成本。在设计变更方面，公司应加强对产品生命周期的管理，产品要结束和设计改变要发生时，如何预先警告相关需求部门，对于物料供应部门可以及时修正采购计划，最大限度地减少和避免公司和供应商处形成呆滞物料。目前公司的设计更改有些随意，很多研发人员只从技术角度去考虑对现有产品如何进行优化，并没有从成本的角度去考虑，一旦设计更改了，现有仓库老型号的材料如何处理，没有明确的处置意见，所以我建议研发人员在做设计更改时必须清楚原有型号材料的库存状况，并最大限度合理处置好这些库存，减少库存资金的积压。

我认为研发领域管理重要的两点：一是基础数据的标准化管理；二是业务流程的规范化管理， 研发数据管理好了，对我们现在上的ERP的数据输入可以起到保证正确和有条理的效果。