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【第一期】资深研发工程师工作拖拉,缺乏自觉性该怎么办？

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发表于 2013-1-14 15:02:41 |只看该作者 |倒序浏览

资深研发工程师工作拖拉,缺乏自觉性该怎么办？

最近在研发群里看到有关于研发工程师工作拖拉,缺乏自觉性的争论，一部分研发管理者认为这个直接反映管理者领导管理的能力不足；而另一部分人则认为必须让研发工程师们感到压力才行。

对于这两种观点的争论，我们谁也无法说出一个标准的答案，于是我们在社区开设辩论会，邀请所有的研发管理者来参与此话题的讨论，阐述你的看法。

资深研发工程师工作拖拉,缺乏自觉性该怎么办？我们一起来期待！！！！！

一，辩论目的：帮助研发管理者解决研发工程师工作拖拉,缺乏自觉性等棘手问题！

二，辩论时间：1月14日——8月11日

三，活动地点：蓝博思【研发管理辩论】版面！

四，参与人员：广大研发管理者均可参与；

五，参与方式：跟帖回复选择“正方、中立、反方”三种阵营，阐述自己的观点和看法。（请看清楚正反双方的观点！）

六，活动奖励：

1，最佳辩手2名（正反方各一名），根据网友的参与辩论的观点的支持情况来决定，奖励“研发创新与解决方案”电子书一份+社区积分200+社区新秀勋章一枚；

2，优秀辩手4名，奖励社区积分100+社区新秀勋章一枚；

3，积极参与奖6名，奖励社区新秀勋章一枚；

4，所有参与本次辩论的HR均可获得精选资料【成功的产品经理电子书】一份，参与回复即可下载；

结束时间: 2013-4-14 15:00 裁判: admin

正方观点 (1) 执行力是领导力的映像反映。员工执行效率低下，可以直接反映出管理者领导与管理能力不足的问题。要改善这种问题，必须从管理者先入手，提升管理技能和团队领导能力，否则员工的执行力始终无法得到解决。员工的自觉性，是需要管理者培训和训练的。不要期待每个人都有良好的自觉性，必须用良好的管理手段来对员工进行约束和激励。受到激励的人才会“自觉”，否则必然散漫。效率与工作技能、方法、流程制度都有直接关系，如果这些方面存在差距，工作效率自然无法提升。				反方观点 (15) 必须使他们产生危机感，规定保底薪的任务量，再将底薪适当提高，若不能完成任务，就按比例降下来，比如你完成80%任务，就拿80%的底薪，超过任务的抽成奖励会比以往的奖励多一些。还有同时招聘新人，这样，老的工程师就产生危机感，真的想留下的，便会勤奋起来。总之，造成目前状况的根本是没有“变”，长期的政策已经使员工丧失积极性了，适当的采取一些变化，可以让员工尝“鲜”，必然能影响现状。