产品规划是心智的创造

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产品规划是心智的创造

                                             文/丁金刚

我们研发人员一般都只关注技术如何实现，而不过多的关心其所设计的产品是否满足市场的需求。而事实上如果我们设计出的产品没有市场需求，那么我们所做的一切都将是无用功。IPD核心思想是产品开发是投资行为，既然是投资行为，那投入产出比是最能衡量你的劳动价值的一个量化指标。没有回报的劳动是不能接受的，是严重的资源浪费。那么我们如何才能保证我们的劳动是有价值的呢？我们需要产品规划，产品概念，产品计划。

相比与产品开发阶段而言，产品规划阶段，产品概念阶段，产品计划阶段难到更大，更为重要。因为这些阶段是“心智的创造”。而产品开发阶段则是其创造的实施。就好比一场战争一样，正确的战略是取得战争胜利的先决条件，如果战略指挥错误，无论我们研发人员多么如何的骁勇善战，很有可能全军覆没。

产品规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现，只有产品规划决策正确，研发人员才能做到有的放矢，集中力量搞好产品开发以及产品平台开发。我们经历了太多的重复设计，太多的设计更改，太多的非标的产品，研发人最后都演变成了售后人员，精力被大大消耗，创造的动力和灵感也就无从谈起了。

所以产品规划，产品概念，产品计划是产品开发的源头阶段，必须确保正确，如果源头错误，产品开发阶段将毫无意义。

通过这个阶段的IPD流程学习，我们知道产品规划作为公司最重要的一个战略，它是多项目组合的规划，着眼于整体性、未来性、竞争性的考虑；概念和计划阶段的工作实际上是对单个项目的风险、收益权衡与规划。我们只有在产品开发过程前期把工作做实做透，把该考虑的讨论清楚并且形成基线后，后面的工作才会进行得比较顺利，也能够最大程度的规避风险，节省资源，提高新品开发项目的成功率。