PACE的独特方面

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有些公司曾经定义了类似于PACE的过程，但并未象PACE的使用者那样得到很丰厚的收益。为什么会这样？答案在于PACE要素的几个独到之处：

PACE阶段评审过程提供了各种具体的工具和方法，让使用者能够干脆、及时和经过充分沟通后做出决策和授权。

PACE核心小组在项目组织方面的奥妙之处是它让项目小组在运作上象是一个刚起步的公司，而同时利用的是一个大公司的各种技能和基础设施。

结构化的开发过程为每个目标听众将过程文档的范围和内容予以优化，同时使得项目进度表能够反映开发过程。

PACE保证在整个开发过程中，能够在合适的时候运用合适的开发工具和技术。

在PACE中，产品战略是一个管理过程。

PACE技术管理过程保证核心技术能够得以发现，能够得到积极的管理，并能够与产品开发活动结合在一起。

总之，实施PACE七个相互关联要素的方法的微妙之处，是拉开了一流产品开发过程与官僚、不得要领和效率低下的产品开发过程把具有竞争力的产品推向市场方面的差距。