产品审批委员会（PAC）第一阶段—计划和规范

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    第一阶段是产品开发工作的基础阶段。这一阶段的目标是清楚定义产品，认识产品竞争优势，明确功能，决定开发可行性，高度准确地核查在0 阶段当中所作的估计，以及为项目第二阶段和其余阶段的开发制定计划。该阶段的重点是要充分理解主要设计要素的细节以便分析其可行性，但通常并不需要在这一阶段进行详细的产品设计。这一阶段结束时，应对开发这一产品的资源、时间表和资金作出估算，但只可以将开发第二阶段所需要的那部分资金分配下去。

    第一阶段的评审会议使高层领导得以解决任何存在的问题，以便保证这一产品开发工作的成功。例如，某家公司的PAC在第一阶段的评审会议上负责解决一种新的具有创新性的高容量电子产品的一些问题。PAC要求项目小组更专注于该产品的创新特征，并且，他们又分配了两名软件专家加入开发，以便更快地在两个月之内完成这一开发过程，调整向国际市场投放该产品的时间，并尽可能推进该产品与其它产品的结合。如果没有该评审点来解决问题，这些问题就会无限期地拖厂去，延缓新产品的完成时间。

    第一阶段的评审会议还可以让高层领导对项目进行优先排序，并据此分配资源。某家电脑公司尝试开发一种新的磁盘储存装置并计划投入5名工程师。在第一阶段的评审会议上又发现了一些有趣的细节。首先，这一装置只能与正在开发的下一代电脑匹配，而这种新一代电脑还需要一年时间才能推向市场。第二，这一项目目前看来需要18名工程师才能完成。这些工程师必须从开发新一代电脑的项目小组中抽调，而这样做的结果又会进一步拖延新一代电脑投放市场的时间。最后一点就是这种新装置与该公司在市场上现有的其它产品相比并没有非常显著的改进。PAC于是取消了该项目，并将小组中的中的工程师重新分配到其它更重要的项目中去。

    在第一阶段，要更加详细地分析对某些要素的估算，比如产品成本，销售价格，质量或可靠性指标，预计销售数量和完成日期，在0阶段这些要素是一些假设。举个例子来说，某家公司正为一个成熟市场开发一种新产品。这种新产品与这家公司现有产品相比，功能更多，而且成本也更低。在对这一产品进行0阶段评审过程中，PAC认为成本估算过高，并要求项目小组在第一阶段集中精力降低成本。但在第一阶段结束时，项目小组经过精确的估算，发现成本其实更高，尽管如此，该项目小组仍建议继续开发这一项目。但是PAC认为在成熟的市场中，不应该投资开发利润很低的产品，因此取消了这一项目。

    在第一阶段当中，初步的高层次设计可能己经开始进行了。对于有些产品开发工作来说，可能有必要在这时更大胆一些，并进行更为详细的设计，但这种做法应在0阶段的评审会议上得到特别批准。

    在第一阶段，更多的人员加入到项目开发工作当中，这时的项门小组基本  具备了正式小组的结构，比如成立一个核心小组。同时，投入了更多的资源支持项目。在第一阶段结束时，PAC将决定是取消该项目还是为第二阶段投入资金，也可能要求项目小组先解决某一具体问题然后才获批准。