通常第四阶段包括批量生产,市场推广,初步分销,以及产品的早期支持。第四阶段的评审会议将证实这些步骤在成功地进行。还将对产品的早期表现和客户接受情况进行评审。这一评审通常在第一批产品出厂后的3至6个月来进行。 产品在第四阶段投向市场。剩下的任务可能与产品初期进入市场有关,这些任务也应加以管理,以取得领导层的批准。这些剩余的工作不包括软件的升级及强化或其它的产品选择。在这一阶段结束时,责任从项目小组转移到了各职能部门,它们对产品进行不间断的管理。但是项目小组仍要负责解决在第四阶段的评审会议之前发现的任何产品问题。 第四阶段的评审也是考察产品改进、一般性问题、和提出改变过程和设计的一个适当时机。它对核心小组来说也是一个适当的机会,因为小组可以在此期间对开发过程进行评审及向维护人员提出建议。例如,有家公司推出了成功的产品后,利用这一阶段的评审并根据早期客户的反馈,认识到了扩展产品线的机会。结果,这家公司根据这种认识又开始了两个新项目的开发过程。 |