为什么一些公司未能成功地将它们的产品开发过程结构化

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许多公司已经试图用某种方法定义它们的产品开发过程的活动，以便对其进行一定程度的控制。然而由于下述问题，许多公司未获得其潜在的优势：

它们定义了所有的产品开发活动，但是没有为这些活动定义任何结构

过程结构不当，没能使第一级负责决策，下一级负责计划和进度，再下一级负责任务管理。

过程的不同级别尚需整合

过程尚未有效实施

过程结构里没有项目进度表所需的标准周期时间

过程可能定义得太僵化、太官僚，需要大量的、证明完工的书面材料。