树立市场导向及跨部门的硏发管理理念

温柔一刀

首先，要树立系统、先进的研发理念。这些理念包括研发是可以管理的；市场导向的产品研发观念；研发需要全公司的协同配合；良好的研发管理需要结构化的体系支撑；需要充分实现研发团队的价值等。

研发是可管理的。传统上，研发被看做一门艺术，是天才与灵感相结合的产物。研发没有被当做一个过程来审核、管理或教导，而认为它是不可以管理的，是偶然发生的。

要建立市场导向的产品研发观。有些产品开发，从技术上来说并不高级，但只要是市场需要的，就能给公司带来收益。产品研发不能像计划经济时代的一些科研院所那样，首先评价技术上如何高级，研发出来后写一些论文、报一些奖项、评一下职称，对于市场上是否真正需要这种技术并不太关心。

产品研发是一项投资行为，需要进行投资分析、做出投资决策、在多个项目之间进行投资回报选择。

产品研发是公司业务经营的主体，各部门都要参与其中，承担各自的责任。这就要求我们打破部门壁垒，明确各部门在产品研发工作中应承担的职责，建立跨部门协同的机制，才能提高沟通和协同效率。

产品研发需要结构化的过程定义。虽然不同类型的产品研发所遵循的过程各不相同，但在同类产品研发方面，总是可以提炼出适合本类型产品的一个通用的开发过程，如制药、软件、电子产品研发等都可以形成各自高效的结构化开发过程。在此开发过程的指引下，开发人员不必每次重新摸索新产品研发过程，通过现有的结构化方法减少产品研发的投人，压缩开发周期，实现产品的快速上市。

企业最重要的资源不是设备、厂房，而是人。尤其在高新技术企业研发组织中，研发人员及研发管理人员是一切创新实现的执行者和实践者。能否将客户需求实现为具体的产品或功能、创造性地引导客户需求、开发满足客户当期及未来需求的产品和功能，都将取决于研发团队的创新和实践。这正是研发团队的价值所在。特别是高新技术企业，企业要用以人为本的理念、从创新是企业生命力的高度来认识研发团队的价值。在认同研发团队价值的基础上，制定良好的政策、制度来有效管理、激励研发团队，为公司创造更大的价值。