企业实施IPD取得的效果展示

wqsrar悟语

中国大陆150多家企业中实施IPD管理模式咨询，如广东步步高电子、杭州士兰微电子、北京科美东雅、天津春发食品等公司，通过多年来的跟踪服务，这些企业取得了显著效果，这些效果通过短期指标和长期指标来衡量。短期效果主要通过定性的指标进行描述，表现在以下几个方面：

(1)转变研发理念。通过培训、共同创作体系设计，以及方案的实施，结合IPD的核心思想，将改变公司的研发理念，如市场导向的产品研发、在公司跨部门合作、按流程从事业务活动、技术开发与产品研发异步进行、技术重用、项目管理、研发绩效矩阵式考核方式等。

(2)建立/优化产品研发流程及其相关模板。在整合/优化现有流程的基础上，构建以IPD理念为基础的产品研发流程体系，包括产品规划流程、产品研发流程、技术预研流程、变更控制流程等。

(3)理顺研发体系组织结构和研发团队组织结构，完善功能部门职责，如流程管理、过程审计，以及对产品线管理团队的结构进行设计，如决策评审委员会、产品研发团队、技术开发团队等工作方式及职责的设计工作。

(4)用项目管理方法管理开发过程，培养项目经理管理能力和技能。

(5)完善质量管理体系，从流程审计、技术评审、产品测试建立流程和制度。

IPD管理优化咨询项目实施1〜2年后，可以通过定量的指标描述咨询项目效果。

(1)提高产品质量。在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程审计管理，达到提高产品批次合格率、提高客户的满意度。

(2)缩短产品研发周期。通过规范的产品研发流程，减少开发中的返工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇。

(3)降低产品研发费用。开发周期的缩短带来产品研发费用的节省；通过评审、测试等，减少返工，以降低研发成本；在流程中关注产品目标成本，以较低的产品目标成本获得更多的收益。

(4)缩短新员工成长周期，更好地进行知识管理和经验教训积累。产品研发过程中产生的管理文档、过程文档、开发文档、经验教训总结等是知识管理、新员工培训的重要内容，可以缩短新员工成长周期。