浅谈产品投资决策评审流程

陆军少将

为了清楚地介绍决策评审流程，我们从一个成功企业的实例开始，如图5-6

整个决策评审流程大致分为3个阶段：交付件准备阶段、IPMT和PDT决策评审会前准备阶段、决策评审会议阶段。

交付件准备阶段，就是PDT依据产品项目开发计划中的决策评审点，提前起草提交给IPMT评审的材料，确保决策评审能按计划进行。

评审材料准备好之后，PDT通常要提前提交给IPMT的相关成员（实例中为5天），以便IPMT提前进行预审。为了保证决策评审会议的效率和针对性，PDT成员会在提交评审材料2~3天后逐一和IPMT成员进行会面，当面澄清和讨论每位IPMT的有关疑问。通常情况下，通过逐一讨论，IPMT的大部分疑问将得到澄清。对于暂时不能解决的，则由PDT成员回去讨论后在决策评审会议上澄清。

正式的决策评审会议由IPMT主席主持。在会议上，通常首先由LPDT(产品研发团队领导，通常也称产品开发项目经理）在会议初始阶段对预审遗留下来的问题进行进一步澄清，然后IPMT继续向PDT询问深层次的问题，PDT则做出解释。通过双方的讨论，会议结束时，IPMT将会给出明确的评审结论，并记录下来。由于会议涉及的人数（尤其是IPMT通常由公司高层领导担任）较多，为了尽量减少会议的成本，决策评审会议的时间不应该太长，在一个半小时内比较合理。