有效的项目计划及其他

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有效的项目计划及其他

                                              文/王  琳

  

公司目前是一旦确立项目，就直接进入研发阶段，没有很好的市场调研、客户分析及项目计划。因此，在产品研发过程中，经常会出现以下的问题：

1．在产品开发的初期没有对用户的需求进行分析，准确定位，盲目启动项目，产品出来后就无法满足客户需求。

2．产品的功能应该以市场为导向，在设计之初就应该定义清楚，并且要形成基线。如果没有概念和计划阶段的工作，随着开发工作的深入，客户需求在不断的变化，导致产品开发后期设计规格不断更改，研发工作如终处于不停的修改状态，研发人员的积极性受影响。

3．没有风险评估计划，没有合理的时间节点，当外部条件发生变动时，不能快速都响应，提出合理有效的解决方案。

4．采购、制造、测试、工艺在前期没有研究清楚，导致在试产阶段出现工艺问题，影响进度。

5．设计更改随意，没有充分有效的论证，有时会就同一问题就行反复修改。

6．项目产品经理来自研发部门，技术比较好，但在管理方面缺乏相应的培训或缺乏管理方面的技能。同时由于个人业务经验方面的局限性，他们在处理问题时习惯于以技术为导向，不太注意站在市场、用户角度去考虑产品开发。

所以公司目前的产品总是给人的感觉是将产品改了又改，但其实是我们没有将产品一次做好！。因此，在IPD流程中，我们更因重视项目的策略，做好概念和计划阶段的工作。

1．概念阶段：

（1） 业务层面：为开发后期的量产、产品的整个生命周期制定市场、采购、制造、售后等策略。

（2）产品和技术层面：研究客户，分析市场需求，选择产品概念。

2．计划阶段：

（1）业务层面：根据概念阶段的策略制定计划，包括市场、采购、制造、售后计划等

（2）产品和技术层面：根据客户需求确定产品规格，确定产品系统实现的主要框架，从而确定开发资源需求、进度计划、投入产出等。

3．建立产品的公共平台，以便于各个项目组之间能资源共享。

4．让研发人员多接触市场，参与到市场活动中去，使他们在处理问题时由习惯以技术为导向逐渐转变为以市场为导向。

开发BOM和ERP系统接口存在的问题及对策

存在的问题：

1．ERP建库不规范：目前ERP中的各种元器件的规格型号录入不规范，在查询时经常研发说的型号和ERP中的型号对不上，以至于有些物料在录入BOM时要经常的仓库那边沟通、确认；

2．处于研发阶段的BOM变更比较频繁，但在ERP中的修改不及时，导致ERP的BOM和实际BOM有差异

改进方法：

1．规范元器件的录入工作；

2．对于自制的器件，在录入ERP中因有统一的命名规则，现在有时就研发的自己给起个型号往ERP中录入，并有相关的技术文件归档，这样会便于其它研发人员使用

3．对处于研发阶段的产品和半成品及物料在ERP中应该和已定型的加于区别，这样可以使生产管理人员对产品所处的阶段有一个认识，在生产任务开始之初就判断是否需要研发人员确认下BOM的正确性，避免在生产完成后才发现有错误，在反过来修改，浪费资源。