快速响应，快速占领

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快速响应，快速占领

文/施  丽

一、没有明确的目标导致项目无法正常结束和为数众多的“非标产品”

象以上这种情况可能经常出现。通常我们开始一个新品研发时都是以某个客户大概的需要，赶紧的就开始着手电气性能设计实验，之前既没有详细明确的项目任务书，也没产品线计划和业务分析。最终自己根据自己的技术理解开发，进行简单检测，就算产品完成，请客户来验收现场使用时，才发现问题多多，甚至技术上很难成立，不断改进无休无止。而且改到最后发现这种产品只能专机专用，造成客户的单一性。这样研发成本无端提高，项目无法正常结束，占用了大量的人力物力，最后就成了一块鸡肋。

如果在项目开始前技术开发项目书确定了详细的技术参数， 技术方案，并能利用现有的技术平台，进行产品开发，进行阶段性的测试和过程验证评审，不断的修正目标，我想不仅避免了盲目开发，而且大大缩短了研发周期。

二、而且这种目标不明确通常伴随着产品开发无合理流程。重视电气部分，缺乏全面、统一的考虑，电性能完成才想到结构的开发与采购周期，往往忽略了结构技术的可实现性、可维护性、采购的周期及加工工艺成本，等到小批量生产再匆忙归档各种文档资料完全是一个串行链，通常交货期到了还在修修补补造成了生产效率低，周期长、供应商交货不及时、质量不易控制，采购及生产成本高导致产品品质及价格无竞争力。

只有利用正确的产品开发流程，利用重度矩阵式组织管理，设立公共模块如硬件部、软件部、通讯部、结构部、等公共职能部门，由产品经理实现横向管理，职能部门经理实现纵向管理，制定详细的开发计划，紧密跟踪开发进程，各部门紧密结合，软硬件、结构、测试、工艺、采购等同步进行，对市场作出快速响应，缩短开发周期，把好质量关我们才有可能快速占领市场。