建立高效组织和人本文化

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建立高效组织和人本文化

                                                    文/刘大普

下面就调研诊断报告中，咨询公司为我们指出的主要问题就我所学习的IPD知识，并结合我所从事的工作，就以下几个方面问题，谈谈我的认识以及改进办法。

一、整体组织方面：

1、公司组织结构不合理，有的岗位缺乏合格的人力资源。

当前公司部门设置过多,职能不清晰且有重复现象。部门多领导就多,不利于信息的畅通和任务的顺利完成。例如：研发中心部门设置过多。一个300多人的公司，部门太多，领导太多，必然是组织结构不合理，大部门里有小部门，有的职能只有1-2个人也设置成1个部门。在公司里副经理以上职位数量设置过多。

改进方法：公司这次要以引入IPD为契机，调整组织架构，优化、整合人力资源、精简部门，让不合格的部门经理下岗，先从这方面来解决人力资源不合格的问题；公司要以项目制进行研发管理，在项目运行过程中进行垂直管理。在IPD实施和组织结构调整过程中，实行领导干部去留制度，使干部能上能下，坚决让不合格的人力资源，即部门及高层领导下岗。公司当前的现状是任命的领导干部过多，免去的很少。难道我们的领导干部都合格吗？公司组织结构不合理，有的岗位缺乏合格的人力资源，我看首先缺乏合格的部门领导。

2、员工在获取信息方面、管理层在传达信息及寻求建议方面需大力改善。

这一条特别要说的是管理层在寻求建议方面需大力改善，客观地说，我们的管理层喜欢听好的，不喜欢听那些反应企业弊端的事情。一年一度的茶话会提的那些建议采纳了多少呢？哪些建议采纳并实施了呢？没有给员工交代，没有把信息给职工进行传达。电瓶车没有挡雨棚，别的工厂有，阳光没有，建议提了多少次了，就是不作为，象这样能培养一个以厂为家的企业文化吗？我们管理层现在还不能完全听取职工的意见和建议。能培养员工对企业的忠诚度吗？

改进办法：只要培养员工“以厂为家”的企业文化，就能焕发广大员工对企业的忠诚度，归属感。管理层要不定期召开员工开会，听取建议会并及时反馈信息。

二、研发管理项目方面：

1、产品开发没有按照项目进行管理，也没有相关的项目管理制度。

目前公司没有按项目进行管理，连项目管理的形式都缺少。就说研发中心，没有详细的项目计划进度表，规定各个工序，项目的各个阶段要完成的内容和时间节点，也没有检查的依据，今天按排的事情明天要，阳光，你有没有项目管理？一个工作布置下来，平时不检查，不督促，不评审，到时间要你马上交上来。这都是没有进行项目管理的现象。

改进办法：严格按项目进行管理，制定详细的项目计划进度表，每周进行一次项目组会议，对项目完成情况进行沟通，检查，对项目完成的时间节点进行修正。

2、没有明确的项目经理和项目团队成员，导致公司高层实质上的项目经理。

这个问题的改进办法：实施IPD，有明确的项目经理和项目团队成员，进行项目的垂直管理。