IPD推进中需重点关注的几个问题

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IPD推进中需重点关注的几个问题

                                                               文/吴  勇

通过近一段时间学习与思考，我对IPD有了一定认识：IPD是一种先进的研发思想和体系。它不是僵化的方法，是一组思想、方法和工具和综合体，它对传统研发体系存在的各种蔽端都提出了较好的解决方法。系统但不僵化；复杂但不失灵活

阳光电源近些年快速发展，得益对研发的重视。仅仅重视研发仍然是不够的，在发展的过程中，公司或多或少地忽视了研发管理体系的建设，使得我们在产品质量、研发成本、技术及模块重用等方面出现很多问题。直接影响我公司健康、持续的发展。因此，公司今后需要着力进行高效的研发管理体系的建设，同时将技术成果导向的研发文化转变为市场导向、利润导向的研发文化。

通过近一段时间的工作、学习与思考，我觉得以下几点对于我公司研发管理体系是非常重要和必要的。
    1、 建立跨部门的产品组，实行产品经理负责制
    打破部门壁垒，拉近产品研发与市场的距离，建立以客户需求和市场需要为导向的跨部门产品组，执行产品经理负责制。由产品经理全权负责产品全生命周期的管理，直接对产品的市场成功负责，对产品的损益负责，并支持其充分利用整个公司各部门的知识、经验与技能。

2、 重视产品平台及公共模块的建设
    产品平台战略是产品线战略的支撑，是低成本快速发展的基石。深厚的技术积累及产品平台建设，是促进高效率产品研发能力建设的重要基石，通过产品平台战略的实施，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。
    3、 加强技术管理工作
    从公司高层重视产品战略规划和产品线规划，实现在产品战略及产品路标指引下的技术开发和产品开发。加强技术积累和技术管理工作。通过技术管理控制技术创新带来的随意性和不可预见性，体现新一代产品是前一代产品的继承与发展，而不是每一代产品都是对上一代产品的否定。
    4、 强化决策与评审
    产品开发是由决策过程推动的，包括投资决策和资源分配决策，保证将宝贵的资源用于最有前途的市场机会和产品上。通过在产品开发过程中设置阶段性的决策评审点，及时砍掉无前途的项目，保证“做正确的事”。

但是，再好的思想，再先进的体系，最终执行的是人，人是IPD是否能成功推行的最关键因素。IPD 要在公司成功的推行，必须有以下三点保证：1公司高层的坚定支持和积极参与。 2、中层干部观念转变，中层干部需推高业务水平和领导水平。不能计较部门利益特别是个人利益得失。 3普通员工的热情参与。公司应采用各种方法，促使广大员工积极投入的IPD流程中去。