对IPD理解及工作感受

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对IPD理解及工作感受

     文/胡孔红

下面就调研诊断报告中，咨询公司为我们指出的主要问题就我所学习的IPD知识，并结合我所从事的工作，就以下几个方面问题，谈谈我的认识以及改进办法。

一、整体组织方面：

公司各部门之间的正式合作关系和信息联系弱，不利于业务流程的顺畅和工作任务的完成，需要大力改善。

这个问题应该很大一部分是公司目前组织架构臃肿造成的，就拿研发中心这个部门来说吧，研发中心总人数不超过100人，但是下面设置了10个左右的事业部，有的两三个人也设立一个部门，一个项目下来，要研发中心很多事业部去参加，各个事业部对项目的概念比较弱，甚至没有项目这个概念，每个事业部认为只要完成自己的那部分事就可以那，别的部门的事不要管，管的话别的部门说不定说你吃饱撑的，项目要是出了问题的话，就会互相推诿，扯皮，保护本部门利益，甚至因工作原因搞的大家平时见面就像仇人似的，这样的话部门和部门之间还会有沟通意愿吗？部门和部门又怎么可能去合作呢？

改进办法：以公司引进的IPD的核心思想为指导，对公司不合理的组织架构进行彻底的变革，合理优化人力资源，精简部门，在研发管理方面实行项目制，避免闭门造车现象，提倡沟通、团结的企业文化。

二、产品开发没有按照项目进行管理，也没有相关的项目管理制度

目前公司项目管理制度我是没见过，产品研发也没有按照项目进行管理，每次开发新产品都是职能部门经理安排给我做，对于这个项目的前前后后不了解，没有书面的文字对这个项目的产品性能，各个模块责任人，产品交货日期等方面的描述，只是听领导口头上说要做成怎样的，过了几天后硬件部门说加个功能或者去掉那个功能，更改频繁，也不知道我最终要什么样的产品那，做到那里算那里，这样很容易做出不是客户想要的东西。

时间进度就更没法保证那，设计人员根本没看到项目进度时间节点的正式文件，都是口头说说，而且口头上说的时间节点也经常变动，这样造成设计人员有时加班加点的赶项目，有时认为这个项目不急，先放放，做更急的项目。让设计人员很难有条有理的安排自己的工作，很多项目都是赶出来的。

到了最后项目出了问题那，因为没有项目更改的正式的签字文件，那又追究谁的责任那，这时又出现推卸责任，扯皮的现象那。

整个项目一开始就没有认真的规划，能不出现经常变动的现象吗？能按时做出保质保量的产品吗？

改进办法：以IPD思想为指导，根据公司的实际情况建立一套行之有效的研发项目管理制度，严格执行项目管理制度，严格执行项目评审制度，培养合格的项目经理，对项目进行直接管理，领导和推进整个项目，每周开个项目总结和计划会议，沟通项目执行过程中的问题并想办法解决，确保项目的顺利进行。