跨部门沟通协调与合作

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跨部门沟通协调与合作

                                   文/张  松

作为阳光电源的一份子，我觉得公司的发展靠的是每一位员工，靠的是团队，而个人的发展同样也离不开公司，我们应该本着共同发展的原则，去创造公司的效益，去充分体现自己的价值。

一个公司的发展，首先取决于高层领导的决策，公司的战略目标决定着发展方向，产品的市场空间决定着产品的价值及公司效益，良好的管理及规章制度决定着员工的工作环境及工作态度，而良好的团队决定着公司的发展力量。

作为研发中心的一名普通员工，我觉得，在开发一件新产品时，各部门之间的沟通及协调工作非常重要，研发前期的准备工作应该面面俱到，这中间有许多工作都需要其他部门的协调与合作。首先就需要各部门领导之间的沟通及信息交流。只有及时的信息传达，才能合理安排时间，更好的处理相关工作，才能保证研发环节不会出现脱节，从而影响进程。例如：实验场地的布置，平台的搭建，配电及运输问题等等。只有准备工作充分了，产品的研发才能高效率，高质量的完成。

在研发过程中，也有许多工作有遗漏或者不到位。在测试及调试过程中，涉及到工作用的高压强电，首先要注意的就是用电安全，建议公司在实验及调试场地的醒目位置悬挂或者粘贴“用电安全须知”，以避免不必要的事故发生。研发人员在测试及实验时应在前期制定相应的测试及实验规范和流程，使整个过程仅仅有条。同时，在研发过程中，如果遇到问题，应及时记录和整理。对于遇到的问题，如何去解决的以及怎样才能避免等，要做详细的总结。只有不断的去发现，去记录，去总结，经验才能不断积累，技术才能慢慢成熟。当然，在工作中积累的经验，应做到“资源共享”，不仅自己明白了，也要带动大家去共同学习。所以我建议，各部门内部应建立一个专门的“资源共享平台”。不应该个人干个人的，同事之间应该多沟通，多了解，只有真正做到可了“资源共享”，才能促进大家共同进步，共同发展，随着你的技术水平提高了，产品的可靠性及技术含量也就提高了。

公司的发展靠的不是个人，但是却离不开个人，许多的个人加起来就是一个团队，而团队所必需的就是合作，只要每位员工都抱着积极的工作态度，工作上每个人之间，每个部门之间紧密的合作，形成一种力量，一种促进公司发展的坚实力量。