适应IPD思想的组织建议

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适应IPD思想的组织建议

                                                  文/柴竹新

按照IPD管理思想，研发系统的组织结构按照重度矩阵结构较为合适。其实我公司目前运行至今，已实际上形成了初步的矩阵结构，比如有工艺结构部、测试中心、市场部，但软件部并入并网电源部明显不合理，因为其他项目的软件（PC）现在也由软件部开发，离网控制器的PC监控软件开发必须要等到并网PC监控完成后或有富裕的时间的情况下才能得到开发，软件部从并网部分离出来还原其为公司的一个职能部是IPD的基本要求。

现有的四个产品部：并网部、离网部、风电部和电力逆变部实际上就是四个硬件开发部（含嵌入式软件）。按IPD思想，应以其为基础，成立四大类项目部，纵向上都归为硬件部，而将根据需要的项目人员：结构、测试、制造、市场人员临时加入各项目部。这可能符合我司目前已形成的产品研发、服务、产品升级等实际情况。

另外，要严格的实行IPD管理，文档工作将急剧增加，由于PDT自己要完成大量的文档，增加人力资源是不可避免的，尽管IPD流程避免谈论这一点，但这是事实，建议成立一个专职文档编辑室（参照中兴公司的做法），负责全公司各产品的中英文说明书等编写，事实上并网部和风电部都有专职人员在写文档，但这一资源没有全公司共享，造成其它部门的英文翻译事实上是请翻译公司完成的，其花费要远高于公司自己员工的成本。

最后，提议建立贵重实验仪器全公司共享制度，比如风电部花费10万元买的热成像仪利用率并不高，但离网部要借来使用一下非常困难，造成公司资源严重浪费。