产品开发流程的不足之处和IPD产品开发流程的改善之处

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产品开发流程的不足之处和IPD产品开发流程的改善之处

  文/倪  华

作为一名研发人员，在此结合本人在产品开发过程中的感受和个人对IPD的学习思考，论述一下现在产品开发流程的不足之处和IPD本公司产品开发流程的改善之处。

就本公司的产品开发流程现状，我认为本质问题主要由以下几个方面造成：1）由于本公司的大部分科研人员都是从学校直接出来后直接面向产品开发，思想上一般还停留在学校里的产品技术研发阶段而不是产品开发，某项技术得到攻克了就认为产品开发成功了。一方面公司没有现成的流程和体制去引导新进员工并给予培训，这样开发人员无流程规范可循，开发过程随意性很强，其直接影响到产品开发进度、可受控性和质量，另一方面各职能部门的领导也都没有跨国企业和国内优秀企业任职经历。本身缺乏系统产品开发理论指导和项目管理开发经验，自己也不知道开发一款成功的具有竞争力的产品流程是什么，自然不能指导各职能部门的成员按照规范流程去干活。2）在产品开发过程中，客户的订单和交货时间是本产品的开发起始阶段和最终阶段，中间阶段几乎没有划分，甚至交货前一天晚上的加班还是开发阶段。3）产品开发的随意性很强，认为开发产品很容易，在先前的产品基础上随便按照客户的要求加上一个功能就出来一个新的品种，而相应的开发人员得到指示后相应改动自己负责的东西即可，无法保证产品的可追溯性。由于有些是口头上的通知，最后连开发人员自己也不知道改了哪些东西。4）产品开发的设计输入、过程和输出的文档严重不足，记得几年前本公司与日本新电元合作，我在他们日本总部感受最深的是文档的输入和管理，他们开发一款产品出来可查询的文档有厚度有0.5米厚。我问他们怎么能写出这么多文档，得到回复是有现成的文档模板只要往里填即可。这样一来任何的设计输入和更改记录等都可以查询，只要有文档在，即使负责开发这款产品的人员有人事变动，也不会影响这款产品的后继研发和生产，本公司在这点上存在严重的问题。

引入IPD后，本公司成立的集成组合管理团队IPMT作为决策层会领导组合管理团队PMT、产品开发团队PDT、技术开发团队TDT、生命周期团队LMT以及各支撑层将建立适应本公司产品开发的优异流程。首先，产品开发的各个阶段IPMT将进行业务决策评审，这样不仅能保证PDT得到最适应市场需求的设计输入并且能有效控制产品开发的时间节点。其次，IPD的4层结构化流程将使产品并行开发变成可能。IPD例程概览对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务。阶段流程（概念，计划，开发，验证，发布，生命周期）指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。支持流程将指导各功能部门的具体开发工作。文档模板保证日后产品开发的文档规范化。最后，以后的产品开发将由成立的PDT来负责，其采用重度矩阵结构模式，保证沟通、协调和决策的高效。PDT专门进行产品开发，而TDT能给PDT提供强有力的技术支持和技术评审，从而能够加快PDT的产品开发速度和效率。