技术评审之见解

admin

技术评审之见解

文/李维华

经过最近一段时间对IPD的学习，使我们对IPD的重要性和实施的紧迫性有了全新的认识，针对咨询专家对我公司的调研结果，结合本人多年来对公司的发展过程及具体工作的切身体会，谈谈相关的一些观点。

1、存在的问题及形成的原因

由于我们公司经过十多年的快速发展，研发管理流程的建立受公司发展的推动显得相对滞后，相应的管理理念、管理手段等都没有预先进行策划，导致目前的现状是资源配置不合理，制度建立不到位，研发流程不顺畅，研发结果不理想。具体到技术评审这一块，实际上几乎是空白，所以造成很多产品开发各自为政，不少相似的产品在分别进行开发，产品开发的经验不能共享，设计更改没有受控等问题的存在。随着公司的发展，研发队伍的壮大，这些问题已影响到产品研发的进度。

2、解决问题的方案

根据我们所学的IPD的思想，我们要建立高效运作的组织机构，建立行之有效的产品开发流程，并扎扎实实地具体实施。首先从产品规划入手，进行全方位的产品前期调研，形成调研报告，进行技术评审和决策评审，如最终获得通过，就要组建PDT团队，起草项目任务书，项目任务书的内容应包括产品详细的技术参数，产品研发阶段性的过程评审点，确定产品检验、小批量生产、批量生产及产品面世的时间点，经公司批准后付诸实施。技术委员会依据项目任务书的评审点，对项目进行评审。技术委员会的成员涉及研发、销售、生产、售后、财务等部门骨干。通过技术评审，大家集思广益，从不同角度对产品开发的技术可行性、是否按期完成、可生产性、可维护性和成本进行把关和评审，并给出结论。评审过程一直持续到产品研发结题为止，并在实施过程中进行监督和跟踪执行情况。

3、近期需解决的问题

建立一个完整的，有利于指导研发过程的平台，我们要举公司之力，在咨询专家的指导下，踏踏实实做好每一项工作。对于技术评审这一块，现在我们的技术委员会已成立了，我们近期还需确定技术委员会职责，建立评审流程，确定评审材料的提交内容和时间等，逐步按IPD的要求运行起来，并在实践中不断完善。

总之，建立优化的研发流程是我们的奋斗目标，也不是一朝一夕可以完成的，只有我们不断努力，循序渐进，团结协作，最终一定能实现这一目标。