迈向努力赚来的前途

admin

迈向努力赚来的前途

                                            文/黄  伟

产品开发流程的应遵循6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

首先如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

目前公司研发资源管理中如何解决以下问题：

1、每个产品部各自“占山为王”。

2、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先。

3、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断，到后来成为各环节各部门之间踢皮球。

4、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本。

5、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功。

根据IPD 的思想，我认为重度矩阵结构还是很合理的。推到各部门之间的壁垒，形成一个整体。因此产品经理的角色很重要。研发产品经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个团队的任务。合理调度整个团队的人力资源，避免资源的过剩浪费和重复劳动。

新产品开发应是应市场需求，客户需要什么样的产品我们开发什么样的产品，我们不能闭门造车，把自认为很好的产品交给市场部推销给用户，这样的产品往往不是客户所需要的。结合公司本身特点，作为一个新产品的开发，成立项目团队。前期的产品定位，设计输入阶段应采纳广大意见，提取精华，同时参与产品的所有人员都是产品的设计者，产品设计不是仅仅研发中心的事。可以讨论、反复、征求意见、再讨论、再反复、再征求意见。我认为“磨刀不误砍柴功”。技术研发应转变思想是要做客户需求的产品，虚心接受各方面的意见。公司其它部门也应站在最终用户的角度来看待新产品研发，站在自己的角度尽可能的提出改进建议。

从产品立项开始，应建立一套产品开发结构化流程，其中包括产品的规格书（产品的功能性能参数、检测标准等）、外观设计（外形图的市场测试，客户、市场部、公司管理层等确定外观）、产品的电原理设计、产品的控制软件设计、产品的样机制作，优化，定型、设计输出，产品资料的移交、各种文档管理版本管理等。

针对公司的现状，我们应该加大执行力度，不可只停于形式。应严格按流程设计更改。前期的论证调研，规格书的设计，评审要严格。要把研发费用和设计成本计算在计划阶段，到技术研发阶段不可随意更改，避免研发无尽头，一直都在更改验证阶段，无法结题。每一步都有相应的技术文档，在设计输出时，应做好文档管理工作。此是技术和管理经验的积累，为同类产品的开发提供参考和产品生命周期内发生问题提供可塑之源。