集成和有效管理：IPD思想管窥

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集成和有效管理：IPD思想管窥

文/吴安祥

IPD思想从根本上是强调对产品开发的集成和有效管理。

首先应该对新产品概念进行准确定义

因此必须集成市场管理流程和产品开发过程。负责产品开发的工程师向用户深入了解产品需求。在客户调查得到真实信息的基础上与市场营销部门合作分析，界定新产品的规格和发展方向.负责客户关系管理的职能部门应该主动搜集和分析客户信息，把客户的意见和对市场趋势的分析结果及时准确反馈给IPD产品开发团队。

其次.组建跨职能部门的产品开发团队

IPD产品开发团队包含了市场、开发、生产制造、采购、财务、技术支持等不同部门的人员。

就公司目前各部门合作关系和联系较弱的情况，应该把培养PDT经理作为重要目标，首先，PDT经理要能做到：领导起整个PDT团队，能将项目分解给项目组成员，明确各自职责。熟悉业务流程。有足够权限确保项目得到各职能部门的支持，顺利进行。其次，PDT团队成员通过项目锻炼和知识技能培训，能胜任在职能部门和PDT团队中多重角色，服务人才梯队建设。

就公司目前组织结构不合理的情况，应该把建立IPD强调的重度矩阵组织形式作为目标。

再次，就结构设计来说，划分产品线之前应先作好公共平台的建设，建立产品设计的公用模块。公共平台和公用模块的建设费时费力，应该在人财物上给予支持。

在结构设计方面运用IPD思想所倡导的异步开发模式，就是按照产品的性能和结构将产品划分为不同的模块，将产品开发的时间顺序流程转化为并存的空间结构，集中IPD产品开发团队的成员和必要的资源分别进行开发。这种模式可以减少下一层次对上一层次的依赖，大大缩短产品开发周期。

应该注意的是，异步开发模式的运用是建立在公共平台建设完成的基础上

一般的产品开发都分为标准化生产的产品和非标产品。非标产品在一定条件下可以转为标准化生产的主导产品。非标产品占用资源的一个原因是没有将技术开发和产品开发分开。应从技术开发的角度来规范非标产品的开发。对于非标产品或者新的以前没有生产过的产品，建议看看市场有没有类似的产品可以借鉴，这样可以节省时间和精力。