研发技术平台—事半功倍

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研发技术平台—事半功倍

                                                   文/高  伟

什么是IPD？IPD就是以投资驱动，以市场为导向；团队化、流程化、平台化，是一种先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。其中这个“平台化”就是要建立适合阳光电源产品开发的技术平台，在此技术平台下运作，可以打破原有的多部门重复研发、技术经验和教训互相不通气的局面。建立这个平台，也是阳光电源将IPD研发管理方法应用在实际中最便捷、最合理、阻力最少、成效最快的措施步骤之一。

阳光电源公司自创立、发展壮大以来，围绕市场逐渐形成了以电力及应急电源产品、光伏并网电源产品、离网电源产品、风力发电电源产品、特种电源产品为主的几大产品系列，并以此为构架在研发中心内建立了相应产品开发的独立部门，这符合产品研发模式体系中级别2的现状，即具有优秀的功能，各部门功能完善、目的明确。在这个研发模式上各部门经理与研发工程师一起奋战，推出了一项又一项适合市场客户的电源产品。2008年阳光电源公司产值一举突破1.5亿的功绩是与研发中心各部门的努力和心血是分不开的。

但是，随着各部门的研发项目的增多，产品分类越来越细，人员也越来越多，一些人员、资源上的浪费和重复研发的弊病逐渐显现出来了。以我所在的职位为例：我目前是电力及应急电源部的人机接口研发工程师，主要负责本部门所有产品的液晶显示、上位机通讯部分的研发和维护。与此同时，并网部、风电部也各有一名相同类型的研发工程师在为各自部门产品研发。三个部门的显示部分，有一致的地方，也有不同之处。在技术交流上，我和其他两位工程师有沟通，但大多是在产品出现故障时才寻求互相帮助的，在研发初期很少或没有进行就技术问题探讨，全凭自己的经验和能力研发产品。经验与教训互不主动通气。造成一定程度上的失误和浪费。如果按照IPD管理模式组建技术平台，就可以在研发中心层次面上整合相关资源，有针对性的尽量统一各产品显示部件的对外接口，做到互相可以匹配、互换，软件兼容。做到上位机通讯协议在允许的情况下统一标准、格式。这样就可以带给下道研发工序以方便，带给客户统一标准化的产品通讯协议。而在这个技术平台支持下的研发工程师个人水平上也可以得到更快的提高。

总之，建立在IPD研发管理模式下的平台化理念，可以成为IPD管理模式在阳光电源公司推行过程中的先行者、成功典范。