IPD是让我们更加规范地开发产品

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IPD是让我们更加规范地开发产品     

                                                  文/李永红

通过本次学习和讨论，了解到IPD是让我们更加规范地开发产品，从根本上找到产品研发管理方面里的弊端和不足之处。公司的长远开发必须经过市场管理和产品规划流程对市场机会进行系统筛选并转化为产品规划，而不是市场的判断和部分客户的需求。

研发流程中存在的问题集中在没有正式的流程、立项、产品需求、跨部门沟通、技术评审、测试管理、变更和配置管理、文档管理等各个环节，这些问题涵盖了研发流程的各个要素。产品开发项目基本处于失控状态。

没有对细分市场客户需求进行深入了解的基础上进行产品开发，延迟了产品平台的形成，无法进行模块化开发，没有明确的目标导致项目无法正常结束和为数众多的“非标产品” 。根本解决办法：首先要做好产品开发的前期工作

在开发任务书上必须详细规定产品需要进行哪些功能性等等测试，在样机出来时必须逐条验证，不能以产品设计人员说测试那条就测试那条，根本解决办法：还是做好产品开发的前期工作

产品任务书要求明确每个产品开发的各个时间阶段，产品开发过程中的评审点，业务决策评审和技术评审，在每个阶段习惯性整理技术文档且提交相关文档，把文档工作看做产品开发工作不可分割的部分。在开发项目中走的弯路和教训，及时地对进行项目总结。没有文档的工作其实就是无效的工作

去年为提供华为太阳能控制器，华为的技术要求在规格书里详细列出，在每次提供样机后，都逐条验证。接着在规格书又进行整理和修改。华为提出产品里面的熔断器不能只有一个供应商，必须有多个供应商。非常小的事情，可以看出华为对产品的可靠性，维修和成本进行了有效的控制方式（采用的元件必须是多个供应商）。

阳光电源研发组织体系，在产品开发过程应纵向组织分为市场、研发（软件、硬件、结构、工艺）、检测、制造、市场策划、销售以及售后服务等环节，信息和沟通被“部门墙”阻隔，但要有很多窗子互相沟通，协调。在资源共享中利大于弊，纵向可以资源共享，在公司可以减少不必要的重复工作，有利于公共技术平台的搭建；横向可以协和。矩阵结构是适合阳光电源，横向是纵向的“客户”，纵向为横向提供资源和服务。横向提供方向，解决“做什么”，直接为结果负责；纵向提供资源，解决“如何做”，间接为结果负责（但对所有的结果负责）。在公司里象显示模块这样的例子，每个产品都要用，但各自开发使用，有自己的结构，硬件和软件。对公司来说造成资源浪费和成本的浪费。在自己产品的技术小房子里也无法提高，打开窗子才能吸收更多的养分。