测试工作的改进

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测试工作的改进

文/彭超海

一、针对测试方面存在的问题，我作为检测人员谈谈自己的看法：

1、研发系统缺乏产品测试意识。研发人员应摒弃个人保护思想，首先自己的产品要适应客户需求，要敢于拿出来给别人挑毛病，不能只是把产品的一些功能实现了就完成任务万事大吉了，要考虑产品可靠性，可使用性，可制造性，不能过于个人技术导向；对自己研发的产品应有信心和底气，敢于测试。其次可能是交货期紧促，这就存在一种冒险投机思想，不管怎样先到客户那再讲，客户那里也许工作环境很好，也许没有电磁干扰等，根本原因还是对市场信息或客户需求没有充分了解，研发时间不够。推行IPD我认为首先要改变这些思想和现状，研发与测试并重。

2、检测中心现有的测试流程只是走形式，我认为要制定适合我们自己的测试流程，要有执行力度，提交的样机要求规范，数量保证，设计要求明确。而且测试不局限于系统测试，测试的时机要随项目开始而开始，对市场对客户的需求明确，搞清我们的产品要达到什么样的目标，送检要有强制要求，样机送检之前要有充分试验，有评审，送检的产品要规范，这些都要在测试流程里体现。

3、现在检测中心在摸索中组建，没人知道检测中心应该处于一个什么位置，在组织上处于从属地位，说话没有力度。检测部门应该在职能部门里与研发的软硬件设计部门处于一个等级，应有公司级别领导直接主管的组织保障。

二、测试工作要进行以下改进：

1、检测部门要对所有测试工作进行统一管理安排，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等，对所有测试的数据统一汇总整理，从研发项目一开始测试人员就介入，充分了解设计要求，使测试有计划的有步骤进行，从而保证测试的完整性。

2、密切结合产品项目，及时了解市场信息，了解研发进度，产品测试特别是系统测试要做测试计划，积极配合项目组，为项目组提供准确有效的测试数据。

3、随着IPD的推进，检测应从验证产品是否达到设计要求入手，制定强制通用项目测试规范及特殊项目测试方法，着眼于可靠性，不断提高跟踪先进技术和可靠性技术的能力。

4、增加测试资源，包括人力资源，测试人员的数量及质量要全面提高，以满足产品测试需求。检测中心要成为“最高法院”，在组织上提升测试部门，保障其在整个研发系统中的重要地位，使其具有很强的独立性和权威性。

5、在研发系统强化测试意识，强制送检，要把测试纳入绩效考核，没有经过测试的产品不归档，不制造，不发布。测试过程发现问题要追究相关责任人，要处罚。经过测试的产品在交付后如果出现问题，也要对检测人员进行处罚。