测试，使产品真正成为商品

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测试，使产品真正成为商品

                                              文/张立平

由于工作的原因，此前的多次IPD研发管理变革培训学习一直都没有时间去参加，出差回公司后通过对IPD研发管理变革培训教材的学习，使我认定到专业的研发管理对于企业发展的重要性，正如华为公司总裁任正非先生所说的IPD 关系到公司未来的生存和发展，各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。

作为一个处在发展阶段的中外合资公司，公司现有的一些管理制度以及管理理念特别是研发管理理念已不能适应未来发展的需求，制约了公司的发展。咨询公司给我们总结出的调研诊断报告中，给出了很多的研发管理方面的问题，以下是对这些问题中一些问题的个人观点。

关于产品测试，我们存在着许多的问题，首先没有完全认识到测试对以产品的重要性，产品，也是商品，最终是要推向市场的，如何保证开发出的产品推向市场是一个好的商品，这就需要在开发实践过程中不断进行严格的测试，而这正是我们所不足所欠缺的。由于没有一整套严格的产品测试标准及流程，没有一个完全合理的测试手段，以及统一的组织机构负责，使得目前很多产品的测试都是由研发人员自己完成，而研发人员在测试中都会尽量避免出现问题，导致与测试的初衷相违背。引入PID集成开发管理模式能规范化系统得开发产品，能很好的解决这些问题，结构化的产品开发流程，技术开发与产品开发分离，整合不同部门，不同岗位的员工参与到产品研发的全过程。