让IPD知识切实应用到日常工作

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让IPD知识切实应用到日常工作

文/虞  超

参加完IPD培训后，再想想自己的工作实践，深有感触，原来已经有了很好的规范和理论，只是我们没有系统学习。”IPD关系到公司的未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”现在我能很好理解任正非的这句话了（任正非是我很敬重的一位企业家）。

IPD是一个系统的知识理论，我想就自己的工作实践，浅谈一下测试及配置变更管理这一方面的认识。在IPD质量管理流程一节讲到测试时，是由单元测试→集成测试→系统测试→验收测试→试验局测试。这是很系统完善的测试，而我们家的测试没有这么规范，如果要是对照的说的话，应该就只有系统测试和验收测试。举个例子，上次测试遇到的两次串口通讯的问题，我个人认为这应该是属于单元测试，而不是验收测试才找出问题。所以希望有些模块的测试应该有独立的平台测试，而不是参杂在系统测试甚至到了验收测试中才发现问题，使简单的测试问题复杂化了。我希望我们家在这一块能够做到独立的、模块化、流程式的测试。其二，我想谈谈配置与变更管理，IPD要求经过TR1后，产品的要求开始受控，此后如果需求发生变更，则需要通过变更流程来控制。而我们家的产品研发这点上做的不好，产品的工程变更控制没有明确的流程，工程更改频繁。在我们做一个产品时，来了新的产品研发需求，就会叠加着做，没有一个清晰的流程，产品之间的借鉴及共用平台不好，还有就是技术文档的记录与管理不够好，传承薄弱。比方说，有次做实验，出现问题，放电电阻烧坏，我们在试验箱里找到了一个已经烧坏的一模一样的放电电阻（应该是以前实验时烧坏的），但却找不到相应的实验记录与故障原因分析。我觉这方面我们还有改进的必要，我们的每个产品的完成过程必须要有详细的记录；每天在一个共享的文档里写日清，记录当天发生的重要事情及如何处理的，以及每个人都做了那些工作；还有如更进一步总结易出错之处，以便他人也引以为戒。

以上是我参加IPD培训后结合自己的工作实践谈的一点感受，希望我们接受过IPD教育后能够切实的应用的日常工作中去，让我们研发工作规范化标准化。真正做到规范化标准化后，我想我们的工作不是变难而是会变简单，我们阳光大家庭的日子也会越过越好。