技术可行点

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    要想知道一个技术开发项目什么时候取得了足够的进展，可以用到产品开发中去，那就得给技术的置信度下一明确的定义。在技术开发过程中，如果有这样一个点，在开发项目到达这一点后，技术不确定性或风险己经变得很小或己经到了可以控制的范围，并且可以在产品开发过程中加以解决，那么，这个点就称为技术可行点（TEP），它是在技术开发项目结束时（即TR点）所达到的公认的置信度。它可用实验结果（表示成数目更多的通用技术性能指标）构成的矩阵来表示，一旦达到了这些指标，就表明在后续的正常产品开发过程中，剩下的技术优化问题可以完成。

    例如，一家医药消费品公司认准了生产一次性涂药器的机会，认为开发一种一遇酒精其体积便会迅速膨胀两倍的有机材料是促使新产品平台开发成功的核心技术。但由于受到市场时机和竞争压力等因素的限制，这一项目的技术可行点被有意识地设置得低了，因此即便达到该可行点，仍蕴含着相当大的技术

风险。

    达到了技术可行点，其它的技术方案便会被排除，开发人员就开始一心一意地朝着某一具体的产品努力。也就是到了这个时候才能对最终产品（功能规格等）作出更为准确清晰的定义。

    图8－4说明从“感觉到的技术”到规定的技术可行点之间的技术开发所出现的三种不同的进展情况。项目A进展得比项目B快，而项目C则是徘徊不定，无法达到技术可行点。技术管理的目的就是要保证像A、B那样的项目尽快达到目标，而防止像C那样的项目无期限地耗费宝贵的开发资源。

    技术审核过程的最终阶段TR主要针对怎样将技术融入具体的产品平台和产品开发方案中去。允许进入这一最终阶段表示这一技术己被认为可以转化成即将出现的新产品，即技术可行点己经达到了。TR阶段的完成意味着产品开发的启动，意味着一个负责推行该技术的过渡性班子已经形成。