结构化开发过程

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    技术开发中的结构化开发过程为项目规划和实施提供框架。它能增进沟通，传达一种紧迫感和企业目标，减少科研经费的浪费。

    结构化技术开发过程如；司一个金字塔，越接近底部，所牵涉到的细节越多。如图8—5所示，从上至下共有四个层次，依次为：技术开发计划、各阶段计划。各种实验、实验室内的操作。

    位于金字塔顶端的是技术开发计划。它是整个技术开发方案的概要，以阶段为单位浓缩到一张纸上。由于只能对阶段的总数目和各阶段所需的时间进行估算，技术开发计划只能提供总体计划的一个纲要。它是一种最佳猜想，猜想如何才能有效地实施和评估所要采用的潜在技术。

    下一层次是各阶段的计划。它是每个阶段中综合实验的流程图，在前期阶段收集的信息的基础上，确定达到下一重大技术里程碑所应采取的方法。流程图的格式为科研人员提供了适当的架构，有利于他们同时开展几项主要实验，这样就突出了主要的关系和时间顺序，同时又能保持足够的简单和灵活性而不致了影响他们的创造力。对于科研开发小组的领导人，它又是管理的主要工具，可用于协调阶段内各项科研小组的行为。

    细节的最大层面，实际的实验设计和具体的实验室操作都是在实验室这一层次进行规划。在进行各个阶段性审核前，高级审核委员会中的科技人员可要求开发人员在阶段性审核中提供某一主要实验的设计或结果。