技术过渡小组

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    技术转化通常要求人员之间协调一致，而这些人员比如科技人员和市场营销人员，思考问题的角度完全不同。此外，它还牵涉许多繁杂的事务性工作。因此，一个结构化的转化过程是必不可缺的，它清楚地规定每一个相关人员和每一个部门的角色和责任。                                                                                   

    技术转化过程的关键环节是技术过渡小组。过渡小组的成员并非一成不变。通常首先由技术开发组和新近成立的产品开发核心小组的重要代表组成。必要时，其它部门的成员也可以加入。产品开发的精英或未来核心小组的领导人将担仟过渡小组组长。产品开发的最初阶段完成之后，技术过渡小组就最终演变

为产品开发核心小组。

    过渡小组制订一个高水平的过渡计划，着眼于核心技术向产品开发的过渡，并启动技术均衡过程。过渡小组还负责确定必要的辅助技术并为它们设定合理的 TFP（技术可行点）值。项目所涉及的事务性工作在计划中亦应有详细的说明。

    技术转化计划由高级审核委员会（SRC）和产品审批委员会（PAC）联席会议审核和批准，这两个委员会的成员通常是身兼两职的。这一联席会议旨在启动技术转化计划。后续的审核由产品审批委员会通过阶段性审核过程负责执行。后续审核的次数依项目的性质而定，但在通常情况下，它与技术均衡过程中确立的主要审核点紧密相连。

    技术开发人员以外围“援助小组”成员的身份加入产品开发核心小组或多个核心小组的做法是比较常见的。如果涉及的是比较简单的技术转化（如将某一实验室分支机构所开发的技术应用于产品中），则只要有一名技术开发人员加入产品构思核心小组，就有助于转化过程的完成。