产品审批委员会（PAC）

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    在PACE过程中，高层领导的参与通过一个正式指定的产品审批小组来完成。这一小组通常被称为产品审批委员会（PAC），当然也可能是其它不同的名字，如产品评审部门或新产品执行小组等。有时候，这一小组也就是公司的执行委员会。

    PAC是在公司内部指定的，它审批新产品的开发投资并确定投资的优先次序。具体来说，它有权力和责任做以下事情：

    ·提出新产品开发项目

    ·取消或重新制定项目的优先次序

    ·确保进行开发的产品符合公司战略

    ·分配开发资源

    由于PAC是一个决策团体，它的人数应很少。4至5名执行人员是比较合适的。通常情况卜，它包括首席执行官（CEO）、首席作业执行官（COO）、总经理。市场部副总裁、研究开发部副总裁、财务部副总裁、以及业务部副总裁。其他高级行政人员可能参与阶段评审，但不承担新产品开发的直接责任。PAC所承担的责任通常要占用PAC成员10％一15％的时间。这些时间将合理地用于监督产品开发，如果阶段评审过程富有成效，便是对时间的极好利用。

    BSN通讯公司建立了一个产品评审委员会，组成人员包括总裁、生产部副总裁、硬件部副总裁、软件开发部副总裁和市场部副总裁。该产品评审委员会在项目开发的每个阶段结束时评审开发工作并决定是否继续开发这一项目。部门总裁易安*兰肯（ean rankin）形容说这些评审会议责任重大，充满争论和探讨，因为这正是发现新产品弱点之时。产品评审委员会在这些“关起门来”的会议上制订决策，取消一些项目并为其它项目重新确定方向。BBN公司的产品审计委员会及其阶段评审过程的一个主要收益便是它的领导层对其决策的信心大人大提高了。