需要进一步结构化的征兆

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每个公司都有它自己的产品开发语言。不幸的是，这种语言太类似于巴贝尔塔的情形，即各人有各人的讲法，但都以为别人和他的理解是一样的。工作的背景和范围由于一个项目间的术语不一致，人们就不能了解工作的背景和范围，在一家公司里，同一个市场评估文件有十个不同的名称。每个版本都稍有不同，但是时间一长这些差异就变得比较模糊不清了。最后，没有人能确切地知道这个文件该有些什么内容。这种混乱导致了大量没有附加价值的活动，因为这些活动是用来理解当人们使用一个术语或说要完成一项任务时它们真正指的是什么。