实施PACE：实现途径及维持方法

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我们重点探讨了何为PACE及为什么要采用PACE，以及它的七大组成部分及其好处。在此，我们将介绍怎样实施PACE，并使其长期有效。对企业的长期调查结果和经验告诉我们，许多公司有意实施类似PACE这样的产品开发流程，却并不能获得其它公司已取得的成果。这种运作水平的差距只能说是实施法上的差异造成的。大多数成功的企业己意识到，既使是最好的方案也存在着如何实现的问题。

改变一个企业开发产品的方法将影响到所有的职能部门和每一级的管理层，这就是说企业文化也会发生相应的变化。这种变化会遇到各种各样的阻力，因为人们多年来已习惯在现在这种文化中运作并且可能已取得一定的成就。现在游戏规则要发生变化，很多人自然会产生抵触情绪，即使公司未来的生存会受到威胁，他们也不愿意改变。要适应企业文化的变化是困难的，因为许多规则从来没有明确说明，而对企业内部的员工来说，企业的文化是看不见摸不着的东西。

我们帮助许多公司成功地实施了PACE，并使这种变化植根于企业文化之中。当然我们在成功的路上遇到了种种阻碍，但我们还是克服了。同时，我们还分析了许多希望对其产品开发进行根本性改进的公司，结果发现它们的改进效果不好或是维持不久，究其原因是改进结果从未真正转化为机构的一部分，或没有融入到企业文化中去。改善开发过程的目标是：明显可见的、可衡量的和广泛的改进，这种改进具有自我更新能力并成为不断更新的新文化的组成部分。