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浅谈中国企业项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)

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发表于 2013-3-15 10:17:55 |只看该作者 |倒序浏览
尽管项目管理的方法和工具在国内企业已经普及,但由于相配套的组织机制、业务流程、考评激励措施欠缺,项目管理的有效性比较差。例如,总体进度计划缺乏完整性,得不到及时修正;因为功能部门各自制定进度表,进展情况得不到及时汇报;计划衔接差,造成工作衔接性也很差。
产品质量管理尤其薄弱。在源头上,产品需求的定义不准确、不清晰(如客户需求描述模糊不清)、不完整(如缺少可靠性需求、可维护性需求);在保证质量的过程控制上,流程本身不规范、不科学、执行不力;在质量控制活动上,缺乏完整的、明确的测试计划和技术评审计划,测试方法和手段落后,测试走过场,技术评审流于形式,过程审计更是从来没有实施过。
企业要想实施有效的项目管理方式,进行组织结构调整、实行矩阵管理模式下的考核方式是必需的。
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