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[软考系列] 软考培训标准班(已结束)

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发表于 2012-9-14 10:27:59 |只看该作者 |倒序浏览
软考培训之"系统集成项目管理工程师(中)"和
"信息系统项目管理师(高)"辅导标准班开课通知

报名详情
时    间:2012年10月11-15日        地   点:深圳
          2012年10月17-21日        地   点:北京
费    用:系统集成项目管理工程师:3500元/人
          信息系统项目管理师:4000元/人
         (以上费用含教材、资料、模拟考卷、午餐、学习用具等;食宿可统一安排,费用自理。)
联 系 人:于毅 先生                       电   话: 0755-36529027
手    机:13425174803                     E -mail:yuyi@ranbos.com

培训介绍
各有关单位:
    根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)要求,今后要获取系统集成项目管理工程师(中级)和信息系统项目管理师(高级)资格的学员必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即“全国软考”),考试合格者取得“系统集成项目管理工程师”和“信息系统项目管理师”资格证书。为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要,满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求,全国软考办下半年将在2012年11月进行“系统集成项目管理工程师(中)”和“信息系统项目管理师(高)”的考试。
    中国信息产业培训网作为中国软件工程化思想的积极推动和实践机构,现联合国内资深项目管理专家、系统分析专家和软考辅导专家,在全国范围内开展信息技术应用工作的专业培训。为满足各企事业单位广大人才急切想通过相关考试的迫切需要,现举办系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师“全国软考”考前冲刺辅导培训班。相关事宜通知如下:

一、培训方式
培训采取“集中理论学习”和“个性化跟踪辅导”的方式进行。通过集中培训,不但可以使学员全面掌握信息系统集成项目管理的基础理论和管理方法,同时还能对考试要求、内容、题型、应试方法有一个清楚的了解,而且通过实践的引导可以开阔眼界、提高工作能力。集中理论学习之后,我们结合遗忘曲线将个性化跟踪辅导穿插在培训后的考试冲刺阶段。包括每周的综合知识标准模拟练习、答题思路和答题要点的指导、论文指导以及个性化交流等。

二、培训对象
项目经理、部门经理、高级工程师、测试经理,高级测试工程师,质量管理人员,从事项目管理相关工作人员等。

三、专家团队
王老师
    博士,国内知名项目管理研究者,资深软考辅导专家。国家信息系统项目管理师、信息系统监理师、PMP、项目经理,资深软考辅导专家。 5余年的IT领域从业经验,丰富的技术管理、工程与项目管理经验,曾作为工程师、项目经理、管理者代表、技术总监长期从事信息项目的设计、实施和管理,先后从事过系统集成、软件开发、软件企业过程改进等工作。涉及领域包括电信、金融、公安、教育、医卫、企业等多个行业。自2006年开始从事信息化的研究与信息化项目管理工作。
多年大量的软考培训实践中研发了针对考试的“1+0=2”方法论、案例“三段法”解题法和论文“八股文”写作法等应试技巧。同时,其建立了完善的项目管理课程体系,其培训服务的内容不仅仅包括企业,还肩负部分培训机构的项目管理老师的培养工作。

专长领域:
PMP&SIPM考前培训,串讲
擅长企业项目管理的咨询、培训
多模型(CMMI、PMBOK、MSF、ISO9001)融合
擅长软件外包项目的咨询、培训
典型课程领:
PMP考前培训、串讲和MPM学位课程
系统集成高级项目经理(含中级)培训
企业流程化项目管理实务训练
基于数据的项目绩效考核
企业三大核心流程再造实务训练
企业中高层管理能力和意识提升内训

四、培训内容
时间
内容
说明
备注
第一天
0.5小时
系统集成考试介绍
考试基本情况(介绍系统集成高级项目经理和项目经理考试情况),以及考试重点、难点
1、每节课50分钟休息一次,课间休息10分钟;
2、实战练习为每天课后的作业,学员课后进行;
3、第4天的信息系统项目管理高级知识课程和第5天的论文课程,高级学员需要全员参加,中级学员最好参加。
2.5小时
信息系统开发基础
信息系统建设、软件工程、面向对象方法;实战练习
3小时
信息化与系统集成技术
电子政务、企业信息化、电子商务;系统集成技术;实战练习
第二天
1.5小时
计算机网络基础
开放系统互连参考模型、TCP/IP协议族、网络规划与设计;网络接入技术、网络存储技术、虚拟局域网、综合布线;实战练习
1.5小时
信息安全
安全基础技术、网络安全、安全体系结构、安全审计、安全策略;实战练习
1小时
知识产权与标准化
知识产权、标准化知识、软件国家标准;实战练习
2小时
信息系统项目管理
项目管理一般知识;实战练习
0.5小时
讲师答疑
实战练习内容答疑
第三天
3小时
信息系统项目管理
立项管理、整体管理、范围管理、时间管理;实战练习
3小时
信息系统项目管理
成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理;实战练习
0.5小时
讲师答疑
实战练习内容答疑
第四天
3小时
信息系统项目管理
风险管理、采购管理、配置管理;实战练习
3小时
信息系统项目管理高级知识
信息系统工程监理;组织级项目管理、项目绩效评估;知识管理、业务流程管理、战略管理;实战练习
0.5小时
讲师答疑
实战练习内容答疑
第五天
2.5小时
计算题专题讲解
计算题专题讲解,课堂实战练习
0.5小时
综合知识练习及试题讲解
综合知识练习、试题讲解,重点知识补充
2小时
信息系统项目管理案例分析
考点分析、解答方法、常见问题;实战练习
1小时
信息系统项目管理论文
考点分析、解答方法、常见问题、评分标准、论文写作注意事项
0.5小时
讲师答疑
实战练习内容答疑
10分钟
总结
针对培训内容,进行相应总结,并提出要求。
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