浅谈中国企业项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

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尽管项目管理的方法和工具在国内企业已经普及，但由于相配套的组织机制、业务流程、考评激励措施欠缺，项目管理的有效性比较差。例如，总体进度计划缺乏完整性，得不到及时修正；因为功能部门各自制定进度表，进展情况得不到及时汇报；计划衔接差，造成工作衔接性也很差。

产品质量管理尤其薄弱。在源头上，产品需求的定义不准确、不清晰（如客户需求描述模糊不清)、不完整（如缺少可靠性需求、可维护性需求）；在保证质量的过程控制上，流程本身不规范、不科学、执行不力；在质量控制活动上，缺乏完整的、明确的测试计划和技术评审计划，测试方法和手段落后，测试走过场，技术评审流于形式，过程审计更是从来没有实施过。

企业要想实施有效的项目管理方式，进行组织结构调整、实行矩阵管理模式下的考核方式是必需的。