为什么有些公司不具备高效的评审过程

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    有些公司错误地认为他们所使用的决策过程与我们这里所指的阶段评审过程差不多，因为他们也用同样的名称来形容他们所作的一些工作，但他们可能会奇怪为什么他们没有从中受益这么多？对于这种情况，我们通常可以总结出以下几种主要原因：

      ·他们所说的过程只存在于纸面上，而没有在实际工作中予以执行。它被当作一种准则或建议，一旦觉得不方便，就被忽略了。

      ·以简单的书面文件或命令的形式来代替一种以行动为导向的评审过程。他们的评审过程是特指每一阶段所必需的文件，而且所要求提供的文件是越来越多。有时候，这种评审过程只会大大增加产品开发所需的时间。

      ·评审过程可能由职能部门来管理。在每一阶段结束时审批项目的是部门和职能领导，而不是一个具备多重职能的PAC。这样，由于这些人不可能作为一个团体召集到一起制订决策，他们只是在传阅的书面审批文件上签署意见。这也会大大减慢开发过程，因为一旦情况有变化，文件传阅和审批又得再花上几个月的时间。

      ·与这种新型的组织和决策相联系的文化变革没有进行。由一个高层领导小组来作出行动导向型的及时决策对某些公司的文化来说可能是外来的和陌生  的。对文化做必要的改变可能要有点措施才行。

      ·阶段要求和期望不明晰。高层领导和项目小组可能会有不同的期望。这将造成开发行为的不断受挫以及对项目不断地重新定向。