一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因

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    最近，采用跨职能小组这种方式的公司越来越多。其中一些公司成绩卓著，而另外一些公司却毫无起色。仅仅是把许多人从各部门抽调出来组成小组的做法是不够的。通过研究，我们发现一般情况下都缺少以下一些因素：

1 职能部门与项目小组的权责划分不清。

2 小组成员的角色和责任不明晰。

3 小组领导在统率跨职能小组时没能起到有效的作用。

4 小组在完成任务时没有得到适当的授权。典型的现象是根本没有给他们授权的过程。

5 小组成员没有全心思投入到工作中去。

6 小组办事仅停留在于书面上，流于形式，不能有效地管理开发项目的实施。