技术开发

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    有时，企业的高级管理人员将技术项目的管理职责推给科研人员，指望科研人员会告诉他们什么时候“时机成熟”。但这种途径通常不是很灵验。由于对“何时时机成熟”的理解和表达都很困难，鉴于这种情况，科研人员和企业管理人员都在寻求一种更有效的途径。他们所寻求的是一个适合于技术开发的结构化过程，它有别于产品开发过程，却又与之紧密相连。在这一过程中，企业管理人员和科技管理人员得以协同作战。

    以下是对PACE技术开发过程之关键组成部分的描述。通过对这些组成部分的平衡与整合，可有效地进行技术开发并将之应用于产品开发中去。