迈过这道坎，与阳光一起腾飞

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迈过这道坎，与阳光一起腾飞

                                                           文/田文正

IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。通过前期管理咨询公司对我们阳光电源的调查和诊断，及时发现了公司存在的一些问题与不足。比如：只注重产品开发本身，而忽视了产品开发的平台建设；缺少合理有效的组织架构；缺乏部门协作意识与资源共享平台；过程监控流程与阶段性评审不严谨等一系列问题，这些所存在的问题与弊端严重制约了公司的发展。我认为，现在是我们每个阳光人都应该好好思考一下的时候了……

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是我们非常关注的问题，在产品规划和研发项目管理的过程中，我们首先需要面临和解决以下问题：

1.如何制定合理的项目任务书和项目章程；

2.如何打破部门壁垒，构建一个对整个项目负责的团队，并明确定义团队成员的角色和职责；

3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；

4.如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

5.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；

6.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；

7.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

8.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；

研发的项目管理不同于一般的项目管理，我觉得我们应该：1.广泛和深入了解行业重要技术；2.熟悉各工作岗位的职能及范围；3.团队成员之间保持经常沟通，形成团队共识,建立良好的沟通平台；4.多总结、多听取大家意见；5.项目经理在负责项目过程各阶段性进展情况的同事，还要提高对技术问题的把控力度；6.建立完善的质量检查和反馈机制，形成有效的内部奖惩与制约……

产品的开发与规划如何才能真正做到以市场为导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？如何将市场需求真正分解到产品设计当中？这就要求我们研发人员要以公司的产品战略及路标规划为指导，以用户欲望为准绳，以市场为导向的收集客户的需求，学习先进企业在产品规划与项目管理方面的经验，将产品开发流程与需求管理流程进行整合，制定细分市场的产品战略规划及产品线路标规划等等……

　　以市场为导向的产品规划和项目管理对一个研发项目团队来说存在着“做正确的事情”和“正确地做事”的要求，前者对研发项目团队的影响往往是战略性的，后者则是战术性的。在现实生活中，企业和产品都面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心，持续推出成功的创新产品才能使企业不断保持活力，发展成为市场的“常青树”。为了更加有效的加强产品规划和研发项目管理过程的监控，我认为还要要从以下几个方面入手：

　　1.团队组建：“有什么样的开发团队，就有什么样的新产品”。人，无疑是整个研发项目运行中最重要的因素，许多项目最终的失败，就是由于研发项目缺乏有力的领导，或者是没有得到高层管理者的支持，团队协作不力等人力资源因素造成的。

　　2.沟通管理：沟通在团队工作中是尤其重要的，除了项目团队要定期根据项目各相关主体的信息需求进行进度交流、绩效报告和信息处理外，还应当重视与客户的直接沟通。产品的最终使用者和评价者是客户，保持有效的沟通渠道，是保证项目按正确方向进行的有效方法。

　　3.时间管理：时间管理是项目管理中的一个关键职能，它对于项目进展的控制至关重要。通过调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。

　　4.成本管理：成本控制并不仅限于项目管理、降低研发成本、提高生产效率。事实上一个项目的成本包括了研发成本、制造成本、销售成本三大部分，我们在关注制造成本、销售成本等方面的同时，还应把目光放得更高一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是从整体出发，全面控制成本的关键。

　　通过前阶段的集成产品开发IPD培训，我充分认识到它的重大意义、执行力度和显著改进，IPD集成产品开发的引进与推广将会给前进中的阳光电源带来更多更大的机遇和发展空间……

我有理由相信，建立合理的IPD集成产品开发流程，并加强执行过程中的有效监控，我们阳光电源一定能够取得更大的跨越与成功！我将会为之作出自己的一份努力与付出，因为我们每个人都要与阳光一起腾飞！我期待着……