评审，为研发保驾护航

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评审，为研发保驾护航

                                               文/汪东林

在IPD的管理思想中，评审主要包括两大部分，一是决策评审，二是技术评审。坦诚的说，在阳光电源这两大评审不仅仅没有分开，更没有好好的去贯彻和执行，因为对于阳光电源这样快速发展壮大起来的公司，根本就没有腾出精力策划流程去执行相关的评审，也没有合适的方法去执行，导致业务决策主要靠公司高层个别领导，而技术评审基本处于空白状态。在IPD的开发流程中，技术评审至关重要，而在我们公司，往往以最终测试来替代评审，一个项目的完成主要依赖于研发人员的测试和质检部门的型式实验，有时候甚至连基本的完整测试也让位于客户紧张的交货期，生产制造的同时在同步进行测试，甚至在产品交付用户后还在家做型式实验等验证工作，远远偏离了项目管理和IPD要求的过程评审，造成的结果只有一个，产品的质量和可靠性无法得到保证，将太多的缺陷和BUG留给了最终用户和公司售后服务，同时也是留给了研发人员自己去慢慢修补和完善，原本的出发点是抢占市场，但造成的结果却是在主动丢弃市场。评审的缺失在各个部门都产生一个共同的现象，往往第一版产品很快交付用户后，会迅速产生第二第三等修正版本，不但增加了产品维护的难度，也严重影响了公司的形象和客户对产品线的信心，甚至有些产品在交付用户后，研发人员还要到现场去救火，造成恶劣影响。总的看来，这种无评审的发散的产品研发，其周期在无限制在延长，资源被无限制被占用，一个产品的研发有了开始就没有了结束，一直就在修修改改，形成不了标准和定型的产品。

针对这种情形，公司高层也是有充分的认识，采取了一系列的方法来弥补不足改善现状，如加强型式实验的彻底性和严酷性，专门成立技术委员会来进行产品开发过程中的技术评审。但时至今日，公司依然没有制定清晰可操作的评审流程，也没有进行评审重要性的宣传和强制性要求。一个项目的执行，没有提出哪些阶段需要外界评审，完全是设计人员自顾自的在设计开发。公司需要强有力的评审，产品开发需要设计评审来保驾护航，研发人员需要设计评审来完善设计和杜绝隐患，更是为了产品交付用户后减少投诉和客户无穷的抱怨。要做好评审，首先需要解决的就是项目化管理和建立项目组，如果还是以前那种单兵作战的模式，评审就无从做起。项目的计划和概念阶段需要公司高层严格的充分的决策评审，产品的开发过程需要技术评审，技术评审点归结起来主要包括技术方案，电路拓扑，原理图设计，PCB设计，关键元器件选择，仿真设计，控制方式，软件架构，测试结果等设计输入评审点和评审要素，评审需要密切关注如何减小风险，成本控制，产品的可制造水平，正确引导产品的设计开发。研发设计人员需要提供详尽的测试数据，设计说明等资料，并提交到公司技术评审委员会，技术委员会再召集相关同行开展评审，以从不同的角度来发现设计过程中存在的缺陷和可能存在的技术风险，召集的同行必须是专家级别和经验丰富的工程师，对于复杂项目的评审甚至可以邀请公司以外的专家进行评审，评审的结论要形成文档作为设计资料保管。除了正规的技术评审会议，同行之间还可以随时交流和讨论具体的技术问题。另外研发设计人员自身要对设计评审端正态度，不要认为技术评审是在给自己找茬，是在否定自己的设计思想和方法，是在耽误自己宝贵的时间，其实磨刀不误砍柴功，只有每一步都经过严格评审，才能最终保证产品开发设计的成功。